分析认为，黄仁勋富有远见的领导风格、在公司战略制定中发挥的核心作用，以及英伟达异常扁平化的管理架构，将使他成为一位尤其难以替代的领导者。黄仁勋直属下属人数远超一般企业CEO，他在3月采访时透露约有60人。他曾经表示：“CEO直接管理的下属越多，公司内部的管理层级就越少，越有助于保持信息流通顺畅。”
哈佛商学院管理实践教授约瑟夫·富勒认为，由于黄仁勋直接管理公司高层管理人员，他在英伟达掌握着“巨大的权力”。他不仅是最高决策者，也是公司的协调者和统筹者，负责解决分歧、分配资源。随着黄仁勋离职，英伟达失去了这一核心协调者。
圣克拉拉大学利维商学院管理学副教授乔·艾伦·波兹纳表示，英伟达迄今为止采用极少层级的管理模式之所以行之有效，是因为黄仁勋一直是一位具有强大领导力和清晰愿景的领导者。但她指出，这种管理架构也可能让公司的领导层变动更加难以应对。波兹纳认为，如果没有黄仁勋，很可能没有其他人能够在专业领域各不相同的人员之间进行协调，这可能导致技术研发工作放缓。此外，没有其他人拥有黄仁勋那样的全局视野，因此公司很难从内部找到长期继任者。黄仁勋直接管理数十名下属，可能没有足够时间培养其中某人成为接班人。波兹纳预计，英伟达下一任领导者将推动公司转向更加传统的管理架构。她表示：“我理解，很多人，尤其是硅谷的人，对僵化的层级制度以及传统大型企业通常采用的组织架构持排斥态度。但这种架构之所以存在，自有其道理。”波兹纳最后表示，英伟达目前的管理体系“并不是一种能够长期维持的组织架构”。
