分析認爲，黃仁勳富有遠見的領導風格、在公司戰略制定中發揮的核心作用，以及英偉達異常扁平化的管理架構，將使他成爲一位尤其難以替代的領導者。黃仁勳直屬下屬人數遠超一般企業CEO，他在3月採訪時透露約有60人。他曾經表示：“CEO直接管理的下屬越多，公司內部的管理層級就越少，越有助於保持信息流通順暢。”
哈佛商學院管理實踐教授約瑟夫·富勒認爲，由於黃仁勳直接管理公司高層管理人員，他在英偉達掌握着“巨大的權力”。他不僅是最高決策者，也是公司的協調者和統籌者，負責解決分歧、分配資源。隨着黃仁勳離職，英偉達失去了這一核心協調者。
聖克拉拉大學利維商學院管理學副教授喬·艾倫·波茲納表示，英偉達迄今爲止採用極少層級的管理模式之所以行之有效，是因爲黃仁勳一直是一位具有強大領導力和清晰願景的領導者。但她指出，這種管理架構也可能讓公司的領導層變動更加難以應對。波茲納認爲，如果沒有黃仁勳，很可能沒有其他人能夠在專業領域各不相同的人員之間進行協調，這可能導致技術研發工作放緩。此外，沒有其他人擁有黃仁勳那樣的全局視野，因此公司很難從內部找到長期繼任者。黃仁勳直接管理數十名下屬，可能沒有足夠時間培養其中某人成爲接班人。波茲納預計，英偉達下一任領導者將推動公司轉向更加傳統的管理架構。她表示：“我理解，很多人，尤其是硅谷的人，對僵化的層級制度以及傳統大型企業通常採用的組織架構持排斥態度。但這種架構之所以存在，自有其道理。”波茲納最後表示，英偉達目前的管理體系“並不是一種能夠長期維持的組織架構”。
